Les étapes pour créer sa marque et son entreprise

cRéation d’entreprise les étapes clés pour créer sa marque et son entreprise Des bases solides pour la création de votre entreprise Lors de la création d’une marque ou d’une entreprise, vous êtes traversé par un mélange d’émotions : l’excitation de donner vie à un projet qui vous passionne, l’effervescence des idées qui fusent, mais aussi le stress lié à la réussite de ce nouveau chapitre. Pour maximiser vos chances de succès, il est crucial de suivre une méthodologie bien définie et de s’entourer d’experts capables de vous accompagner tout au long du chemin. Chez L’Ébullition Créative, nous sommes là pour vous guider à chaque étape. Notre rôle ? Vous aider à structurer vos idées, à poser les fondations de votre projet, et à construire une identité forte et cohérente, en parfaite harmonie avec votre vision, votre mission et vos valeurs. Suivez notre guide des étapes essentielles pour créer votre marque ou votre entreprise. 1 i Définir l’ADN de votre projet Une étape fondamentale pour poser vos bases La création d’une marque ou d’une entreprise commence par une étape fondamentale : définir son ADN. Souvent comparé à un “bébé” que l’on porte avec soin, votre projet est une extension de vos aspirations, de vos valeurs et de ce qui vous anime profondément. Qu’est-ce que l’ADN d’une entreprise ? L’ADN de votre entreprise, c’est l’ensemble des principes directeurs qui définissent son identité. Contrairement à une stratégie qui évolue avec le marché, l’ADN est immuable et personnel. Il ne dépend d’aucun facteur extérieur : il reflète vos choix en tant que créateur ou dirigeant. Cette étape est essentielle pour poser les bases solides de votre projet, car c’est ce socle qui guidera vos décisions futures. Définir l’ADN demande du temps, de la réflexion et une vraie méthodologie. Il ne suffit pas de garder vos idées en tête : il est essentiel de les formaliser pour bâtir une vision claire et cohérente. C’est en définissant votre ADN que vous pourrez ensuite élaborer une stratégie alignée avec vos objectifs. Avoir un concept de marque ou d’entreprise Définissez ce que vous souhaitez réaliser. Le concept de votre entreprise est un résumé des services et produits que vous allez proposer et comment vous allez le faire. Votre concept détermine également à qui et où ! Exemple concret : Créer un concept de restauration rapide, healthy à base de produits frais et qualitatifs. Le modèle sera facilement déclinable et nécessitera peu de compétences techniques concernant la préparation. L’offre sera accessible à tous. Avoir une vision Pour résumer, la vision d’entreprise est la perception de votre avenir préféré. C’est la vision idéale de votre entreprise sur du long terme. Votre vision va refléter : vos valeurs la philosophie des actions de tous les acteurs les résultats attendus la direction à prendre et la raison d’être de votre entreprise ou de votre marque Une vision bien définie devrait vous permettre de prendre des décisions mais également de guider les actions de tous ceux qui sont impliqués dans la construction et le développement de votre entreprise / marque. Exercice pour apprendre à créer sa vision d’entreprise / de marque : Imaginez-vous dans 5 ans et visualisez ce que vous avez réussi à créer de manière tout à fait exceptionnelle. Ne vous mettez pas de limites et posez vos succès sur le papier d’entreprise dont vous rêvez. Pour vous aider dans votre réflexion vous pouvez répondre aux questions suivantes : Comment mon entreprise / marque va changer le marché ? Comment mon entreprise / marque aide mes clients ? Comment sont organisées les journées dans mon entreprise / marque ? Quelles sont les principales tâches accomplies pour mener à bien cette entreprise / marque exceptionnelle ? Comment allez-vous réaliser ce qui vous fascine le plus ? Qui devez-vous être pour arriver à ce résultat ? Qu’est ce qui vous entoure pour parvenir à votre entreprise / marque idéale ? Une misssion d’entreprise forte La mission de votre entreprise est en réalité le but de votre entreprise, c’est votre raison d’être.  C’est la contribution positive que vous allez apporter à vos clients et à la société. Votre mission repose sur vos valeurs, ce qui vous anime et vous pousse à entreprendre. L’énoncé de votre mission d’entreprise doit être orientée vers le futur, elle doit également être spécifique à votre organisation et non générique. Pas besoin de long discours, votre mission doit être courte. Voici des exemples de mission d’entreprises ou de marques célèbres : Google : To organize the world’s information and make it universally accessible and useful. Amazon : We strive to offer our customers the lowest possible prices, the best available selection, and the utmost convenience. LinkedIn : To connect the world’s professionals to make them more productive and successful. Airbnb : Belong anywhere. American Express : nous travaillons dur chaque jour pour faire d’American Express la marque de services la plus respectée au monde. IKEA : Pour créer une vie quotidienne meilleure pour le plus grand nombre. Définir vos valeurs Les valeurs de votre entreprise ou de votre marque reposent sur vos croyances et doivent être importantes pour vous. Elles regroupent tous les principes (moraux, sociétaux, éthiques, marketing) qui guident le fonctionnement et l’organisation de votre société. Les valeurs vous guideront dans vos prises de décision et orienteront les actes de tous les acteurs de votre entreprise. Vos valeurs vont fédérer votre équipe mais également vos clients. 2 I Élaborer sa stratégie Avoir des objectifs lors de sa création d’entreprise et de marque Il est important lors de toute création de marque ou d’une entreprise, d’élaborer une véritable stratégie pour s’assurer de rencontrer le succès souhaité. Pour cela, il faut créer un plan stratégique structuré en déterminant des objectifs à court, moyen et long terme selon plusieurs axes qui définissent la croissance de votre entreprise. Il est important de définir et de mettre en place des actions ainsi que de définir les moyens humains nécessaires pour y arriver. Ce plan d’action doit vivre et il évolue en fonction des retours de vos clients et de votre équipe.